PILÍŘ VEDENÍ SPOLEČNOSTI

• Komerčné výsledky
• Riadenie a vlastnícka štruktúra
• Práca s rizikami
• Inovácie a kvalita
• Výživa a označovanie produktov
• Etický kódex
• Dodávatelia
• Komunikácia so stakeholdermi, reporting a audity

Náš rok 2025 v číslach

V roku 2025 sme v Českej republike vyrobili 450 miliónov litrov nápojov. 416 miliónov litrov sme vyrobili v závode Praha-Kyje a 34 miliónov litrov v Tepliciach nad Metují. Na našom trhu sme predali celkovo 477 miliónov litrov nápojov. Darilo sa nám v oblasti predaja nových segmentov nápojov. Predali sme 41,6 milióna šálok kávy a rekordných 3,4 milióna litrov prémiových alkoholických nápojov.

Riadenie a vlastnícka štruktúra spoločnosti

Coca-Cola HBC Česko a Slovensko je spoločnosť s ručením obmedzeným so sídlom na adrese Českobrodská 1329, Praha. Na Slovensku pôsobí prostredníctvom organizačnej zložky na adrese Kalinčiakova 33, Bratislava. Generálnym riaditeľom a jediným konateľom spoločnosti je Dimo Dimov, ktorý zároveň vedie slovenskú organizačnú zložku. Ostatní členovia manažmentu vystupujúci v zmluvných vzťahoch konajú na základe plnej moci. Vrcholový manažment spoločnosti zastupuje dvanásťčlenný tím – takzvaný Senior Leadership Team (SLT) zložený z vedúcich manažérov jednotlivých oddelení. Do tohto tímu patrí aj generálny riaditeľ a jedna projektová pozícia. Za udržateľnosť bol v roku 2025 v sLT zodpovedný Michal Dyttert.

Spoločnosť Coca-Cola HBC Česko a Slovensko je súčasťou skupiny Coca-Cola HBC AG so sídlom vo švajčiarskom Zugu. Akcie materskej spoločnosti sú kótované na burzách v Londýne a Aténach. V roku 2025 bola akcionárom vyplatená dividenda vo výške 1,03 € (25,75 Kč) na akciu.

Vlastnícka štruktúra zostáva stabilná: 21 % akcií vlastní The Coca-Cola Company, 23 % zakladajúca firma Kar-Tess Holding a zvyšných 56 % tvoria voľne obchodované akcie. Podrobnosti sú dostupné v našom investorskom centre tu.

Firemná stratégia

Riadenie rizík

Identifikácia a riadenie podnikateľských rizík sa zabezpečujú prostredníctvom robustného interného systému ERS. Tento nástroj nám umožňuje včas identifikovať potenciálne hrozby, ktoré môžu ovplyvniť napĺňanie strategických cieľov. Riešenia konkrétnych rizík navyše nastavujeme tak, aby sme v nich nachádzali konkurenčné výhody. Systém je súčasťou manažmentu firemnej odolnosti, za ktorý zodpovedá na úrovni skupiny Chief Risk Officer – ten priamo spolupracuje s lokálnymi kolegami v Českej republike a na Slovensku. Každý mesiac sa identifikujú riziká prezentované Senior Leadership teamu a zaznamenávajú sa do zdieľaného registra, kde sa ďalej sledujú a riešia podľa priradenej úrovne prioritizácie. Dvakrát ročne sa tím zodpovedný za firemnú odolnosť zúčastňuje na medzinárodnej konferencii venovanej hlavným trendom a kľúčovým rizikám. Na systém ERS nadväzuje program IMCR (Incident Management and Crisis Resolution), ktorý definuje pravidlá predvídania, monitorovania a zvládania krízových situácií vrátane ich komunikácie. Pravidelné rozsiahle školenie lokálneho tímu pre systém IMCR sa uskutočnilo v máji.

Z hľadiska riadenia rizík sledujeme aj vplyv environmentálnych a sociálnych aspektov na naše podnikanie. Medzi najdôležitejšie riziká sledované v rámci integrovaného systému stále patria: krízy súvisiace so zamestnancami a s vedením firmy, bezpečnosť, dostupnosť vstupov pre výrobu a logistiku, legislatívne riziká a regulácie, správanie konkurencie na trhu, kontrola kvality a ďalšie. Najvýznamnejšie ekonomické trendy, na ktoré je potrebné reagovať úpravou celofiremnej stratégie, sledujeme na úrovni skupiny.

Inovácie a kvalita

Aj v roku 2025 sme znovu osviežili naše portfólio a priniesli sme na trh rad úspešných produktových inovácií reagujúcich na najnovšie spotrebiteľské trendy, ale aj produkty pripomínajúce historicky najúspešnejšie produktové inovácie, ako je Coca-Cola Cherry. 

Značka Fanta prišla hneď s niekoľkými osviežujúcimi novinkami, príchuťou Apple Lychee, ale aj s limitovanými edíciami Tutti Frutti a Chucky spojenými s filmovým hitom leta. Sprite prišiel s rozšírením produktového radu o variant Zero a nezaostávala ani značka Kinley s príchuťou Purple určenou nielen pre milovníkov miešaných nápojov. 

S celou škálou projektových inovácií prišiel aj energetický nápoj Monster, či už ide o rad Ultra s príchuťami Peachy Keen alebo Strawberry Dreams, varianty Zero obľúbeného Monster Valentino Rossi a nového Monster Lando Norris či novú príchuť Rio Punch. 

Inovácie neobišli ani nápoje zamerané na hydratáciu. Napríklad nová príchuť prémiovej vody Römerquelle – Ostružina Limeta – pre zákazníkov HoReCa, Powerade Mountain Blast Zero a Blackcurrant Zero pre športovcov alebo nové varianty funkčnej vody VitaminWater. V neposlednom rade sme inovovali portfólio značky Cappy nápojmi Lemonade Berry alebo novým pomarančovým nektárom.

Cestu do nášho portfólia si našiel aj nový miešaný nápoj Bacardi & Coke v plechovke.

Naše inovácie sú v súlade s naším prístupom 24/7. Chceme byť komplexnou nápojovou spoločnosťou s dôrazom na vyššiu hodnotu pre zákazníka a jasne zacielené uvedenie produktov na trh.

Share a Coke!

Nový vietor vo výrobe aj v našich procesoch

Dôraz na kvalitu zostáva jedným z našich kľúčových princípov. Nápoje prechádzajú laboratórnou kontrolou a senzorickým testovaním, aby sa k spotrebiteľovi dostali výlučne v špičkovom stave. Kvalitu zabezpečujú systémy úpravy vody, pravidelné sanitácie výrobných liniek a certifikácie všetkých dodávateľov surovín. V roku 2025 sme v Českej republike a na Slovensku pracovali iba s 34 spotrebiteľskými podnetmi na preskúmanie.

Výživa a kalorické údaje

Nízkokalorické a nekalorické nápoje majú v našej stratégii pevné miesto. V rámci sýtených nealkoholických nápojov predstavovali nízkokalorické varianty, ako napríklad Coca-Cola Zero, už 19,1 % objemu predaných nápojov. Tieto varianty znovu patrili k najdôležitejším inováciám, ktoré sme uviedli na trh.

V Českej republike mali sýtené nealkoholické nápoje v priemere 30,6 kcal/100 ml. Na Slovensku to bolo 32,3 kcal/100 ml.

Podnikáme eticky

Zodpovedný marketing

Zodpovedný prístup k marketingu uplatňujeme v súlade so záväzkami európskej nápojovej asociácie UNESDA, ktorej členom sme. Zaväzujeme sa marketingovo neoslovovať deti mladšie ako 13 rokov a zároveň sa vyhýbame informáciám, ktoré by ich mohli viesť k presviedčaniu svojich rodičov o nákupe našich produktov. V prípade energy drinkov posúvame hranicu tohto pravidla na vek 18 rokov. 

Dodávatelia

V sledovanom roku sme spolupracovali celkovo s 1 170 dodávateľmi, z toho 813 pochádzalo z Českej republiky, 181 zo Slovenska a 176 bolo zahraničných. Podiel lokálnych partnerov preto dosahoval 85 %. To reflektuje náš záväzok budovať domáci dodávateľský reťazec.

Nákup obalového materiálu prebieha v súlade s nákupnou politikou definovanou na úrovni celej skupiny. Obaly rozdeľujeme na primárne a sekundárne. Dodávatelia primárnych obalov musia spĺňať požiadavky KORE a mať autorizáciu od majiteľa značiek a LoA vrátane FSSC 22000, GMP a ISO 14001. Kľúčoví dodávatelia sa vyberajú na základe tendrov, ktoré sa uskutočňujú každé 3 roky. Dodávatelia sú pravidelne hodnotení na základe výberových kritérií: kvalita, cena, dodacie podmienky a trvalá udržateľnosť.

V udržateľných projektoch ideme spolu s našimi zákazníkmi!

Komunikácia so stakeholdermi

Kontakt s verejnosťou

Sme v pravidelnom kontakte s komunitami v okolí našich výrobných závodov. Pravidelne sa stretávame s občianskymi združeniami, neziskovými organizáciami alebo so zástupcami miestnych samospráv. Vďaka tomuto dialógu získavame priamu spätnú väzbu k aktivitám, ktoré ovplyvňujú každodenný život našich susedov, a môžeme efektívne podporovať ich úsilie o udržateľný rozvoj. V roku 2025 sme v mestskej časti Praha 14 aktívne pôsobili prostredníctvom Komisie pre udržateľný rozvoj a strategické plánovanie, v ktorej sme mali svoje zastúpenie. Vedenie mestskej časti sa napríklad priamo podieľalo aj na zastávke nášho vianočného kamióna v pražskej štvrti Čierny Most. V Tepliciach nad Metují prebiehala komunikácia priamo s vedením mesta.

Verejnosť nás môže osloviť prostredníctvom e-mailov vnejsi-vztahy.cz@cchellenic.com pre Česko a vonkajsievztahy.sk@cchellenic.com pre Slovensko alebo prostredníctvom telefonickej linky +420 283 015 801 pre Česko a +421 249 494 944 pre Slovensko. Investori a potenciálni investori môžu s nami na úrovni skupiny komunikovať prostredníctvom e-mailu investor.relations@cchellenic.com. Obľúbeným nástrojom komunikácie so širokou verejnosťou sú naše profily na sociálnych sieťach LinkedIn, YouTube a Facebook. V roku 2026 do tohto mixu pridávame aj firemný instagram, ktorý doplní profily našich značiek. Relevantný naďalej zostáva aj archív podcastov Behind the bottle. Priamo na našej pôde sme v roku 2025 usporiadali zastávku série Game Changers – inšpiratívneho networkingu pre ľudí, ktorí hýbu dianím nielen v Prahe 14.

Audity a reporting

Z finančných auditov sme v roku 2025 znovu prešli: komplexným externým auditom od spoločnosti PWC, interným skupinovým auditom zameraným na vybrané finančné oblasti a sériou štvrťročných interných kontrol. Všetky tieto audity sme úspešne ukončili bez zistenia porušenia sledovaných pravidiel. Riziká identifikované pri auditoch priebežne riešia poverení zamestnanci tak, aby zmiernili prekážky v ďalších obdobiach.

Na interný reporting používame integrovaný systém Power BI, v ktorom sú k dispozícii aktuálne dashboardy s výsledkami finančných aj nefinančných ukazovateľov. Takto možno pravidelne a prehľadne vyhodnocovať aktuálne výsledky. Na mesačnej báze sa reportujú komunitné aktivity spoločnosti.

ISO a ďalšie normy spĺňané v tejto oblasti:

• ISO 9001 – Systémy riadenia kvality
• ISO 22000 – Manažment bezpečnosti potravín
• FSSC – Certifikácia kvality potravín