PILÍŘ VEDENÍ SPOLEČNOSTI

• Komerční výsledky
• Řízení a vlastnická struktura
• Práce s riziky
• Inovace a kvalita
• Výživa a označování produktů
• Etický kodex
• Dodavatelé
• Komunikace se stakeholdery, reporting a audity

Náš rok 2025 v číslech

V roce 2025 jsme v Česku vyrobili 450 milionů litrů nápojů. 416 milionů litrů jsme vyrobili v Praze-Kyjích a 34 milionů litrů v Teplicích nad Metují. Na našem trhu jsme prodali celkem 477 milionů litrů nápojů. Dařilo se nám v oblasti prodeje nových segmentů nápojů. Prodali jsme 41,6 milionu šálků kávy a rekordní 3,4 milionu litrů prémiových alkoholických nápojů.

Řízení a vlastnická struktura společnosti

Coca-Cola HBC Česko a Slovensko je společnost s ručením omezeným se sídlem na adrese Českobrodská 1329, Praha. Na Slovensku působí prostřednictvím organizační složky na adrese Kalinčiakova 33, Bratislava. Generálním ředitelem a jediným jednatelem společnosti je Dimo Dimov, který zároveň vede slovenskou organizační složku. Ostatní členové managementu, vystupující ve smluvních vztazích, jednají na základě plné moci. Vrcholový management společnosti zastupuje dvanáctičlenný tým – takzvaný Senior Leadership Team (SLT) složený z vedoucích manažerů jednotlivých oddělení. Do tohoto týmu patří i generální ředitel a jedna projektová role. Za udržitelnost byl v roce 2025 v SLT zodpovědný Michal Dyttert.

Společnost Coca-Cola HBC Česko a Slovensko je součástí skupiny Coca-Cola HBC AG se sídlem ve švýcarském Zugu. Akcie mateřské společnosti jsou kótovány na burzách v Londýně a Athénách. V roce 2025 byla akcionářům vyplacena dividenda ve výši 1,03 € (25,75 Kč) na akcii.


Struktura vlastnictví zůstává stabilní: 21 % akcií drží The Coca-Cola Company, 23 % zakládající firma KarTess Holding a zbývajících 56 % tvoří volně obchodované akcie. Podrobnosti jsou dostupné v našem investorském centru zde.

Firemní strategie

Řízení rizik

Identifikace a řízení podnikatelských rizik je zajišťována prostřednictvím robustního interního systému ERS. Tento nástroj nám umožňuje včas identifikovat potenciální hrozby, které mohou ovlivnit naplňování strategických cílů. Řešení konkrétních rizik navíc nastavujeme tak, abychom v nich nalézali konkurenční výhody. Systém je součástí managementu firemní odolnosti, za který odpovídá na skupinové úrovni Chief Risk Officer – ten přímo spolupracuje s lokálními kolegy v Česku a na Slovensku. Měsíčně jsou identifikovaná rizika prezentována Senior Leadership Teamu a zaznamenávají se do sdíleného registru, kde jsou dále sledována a řešena podle přiřazené úrovně prioritizace. Dvakrát ročně se tým zodpovědný za firemní odolnost účastní mezinárodní konference věnované hlavním trendům a klíčovým rizikům. Na systém ERS navazuje program IMCR (Incident Management and Crisis Resolution), který definuje pravidla pro předvídání, monitoring a zvládání krizových situací, včetně jejich komunikace. Pravidelné rozsáhlé školení lokálního týmu pro systém IMCR proběhlo v květnu.

Z hlediska řízení rizik sledujeme také vliv environmentálních a sociálních aspektů na naše podnikání. Mezi nejdůležitější rizika sledovaná v rámci integrovaného systému stále patří: krize spojené se zaměstnanci a vedením firmy, bezpečnost, dostupnost vstupů pro výrobu a logistiku, legislativní rizika a regulace, chování soutěžitelů na trhu, kontrola kvality a další. Nejvýznamnější ekonomické trendy, na které je třeba reagovat úpravou celofiremní strategie, sledujeme na skupinové úrovni.

Inovace a kvalita

I v roce 2025 jsme znovu osvěžili naše portfolio a přinesli jsme na trh řadu úspěšných produktových inovací reagujících na nejnovější spotřebitelské trendy, ale i produkty připomínající historicky nejúspěšnější produktové inovace jako je Coca-Cola Cherry. 

Značka Fanta přišla hned s několika osvěžujícími novinkami, příchutí Apple Lychee, ale i s limitovanými edicemi Tutti Frutti a Chucky, která byla spojena s filmovým hitem léta. Sprite přišel s rozšířením produktové řady o Zero variantu a pozadu nezůstala ani značka Kinley s příchutí Purple určenou nejen pro milovníky míchaných nápojů. 

S celou škálou projektových inovací přišel i energetický nápoj Monster, ať už jde o řadu Ultra s příchutěmi Peachy Keen nebo Strawberry Dreams, Zero varianty oblíbeného Monster Valentino Rossi a nového Monster Lando Norris, či novou příchuť Rio Punch. 

Inovace proběhly i v nápojích zaměřených na hydrataci. Například nová příchuť prémiové vody Römerquelle – Ostružina Limeta – pro HoReCa zákazníky, Powerade Mountain Blast Zero a Blackcurrant Zero pro sportovnce nebo nové varianty funkční vody VitaminWater. V neposlední řadě jsme inovovali portfolio značky Cappy nápoji Lemonade Berry nebo novým pomerančovým nektarem.

Cestu do našeho portfolia si našel také nový míchaný nápoj Bacardi & Coke v plechovce.

Naše inovace jsou v souladu s naším přístupem 24/7. Chceme být komplexní nápojářskou společností s důrazem na vyšší hodnotu pro zákazníka a jasně zacílené uvedení produktů na trh.

Cestu do našeho portfolia si našel také nový míchaný nápoj Bacardi & Coke v plechovce.

Naše inovace jsou v souladu s naším přístupem 24/7. Chceme být komplexní nápojářskou společností s důrazem na vyšší hodnotu pro zákazníka a jasně zacílené uvedení produktů na trh.

Share a Coke!

Nový vítr ve výrobě i v našich procesech

Důraz na kvalitu zůstává jedním z našich klíčových principů. Nápoje prochází laboratorní kontrolou a senzorickým testováním, aby se ke spotřebiteli dostaly jedině ve špičkovém stavu. Kvalitu zajišťují systémy úpravy vody, pravidelné sanitace výrobních linek a certifikace všech dodavatelů surovin. V roce 2025 jsme v České republice a na Slovensku pracovali pouze s 34 spotřebitelskými podněty k prošetření.

Výživa a kalorické údaje

Nízkokalorické a nekalorické nápoje mají v naší strategii pevné místo. U sycených nealkoholických nápojů nízkokalorické varianty jako Coca-Cola Zero reprezentovaly již 19,1 % objemu prodaných nápojů. Tyto varianty znovu patřily k nejdůležitějším inovacím, které jsme uvedli na trh.

V Česku měly sycené nealkoholické nápoje v průměru 30,6 kcal / 100 ml. Na Slovensku to bylo 32,3 kcal / 100 ml.

Podnikáme eticky

Odpovědný marketing

Odpovědný přístup k marketingu uplatňujeme v souladu se závazky evropské nápojové asociace UNESDA, jejímž jsme členem. Zavazujeme se marketingově neoslovovat děti mladší 13 let a zároveň se vyhýbáme sdělením, která by je mohla vést k přesvědčování svých rodičů k nákupu našich produktů. U energy drinků posouváme hranici tohoto pravidla na věk 18 let. 

Dodavatelé

Ve sledovaném roce jsme spolupracovali s celkem 1 170 dodavateli, z toho 813 pocházelo z České republiky, 181 ze Slovenska a 176 bylo zahraničních. Podíl lokálních partnerů proto tvořil 85 %. To reflektuje náš závazek budovat domácí dodavatelský řetězec.

Nákup obalového materiálu probíhá v souladu s nákupní politikou definovanou na úrovni celé skupiny. Obaly rozdělujeme na primární a sekundární. Dodavatelé primárních obalů musí splňovat požadavky KORE a mít autorizaci od majitele značek a LoA, včetně FSSC 22000, GMP a ISO 14001. Výběr klíčových dodavatelů probíhá na základě tendrů, které jsou realizovány každé 3 roky. Dodavatelé jsou pravidelně hodnoceni podle výběrových kritérií: kvalita, cena, dodací podmínky a trvalá udržitelnost.

V udržitelných projektech jedeme společně s našimi zákazníky!

Komunikace se Stakeholdery

Kontakt s veřejností

Jsme pravidelně v kontaktu s komunitami v okolí našich výrobních závodů. Pravidelně se setkáváme s občanskými spolky, neziskovými organizacemi, nebo zástupci místních samospráv. Díky tomuto dialogu získáváme přímou zpětnou vazbu k aktivitám, které ovlivňují každodenní život našich sousedů, a můžeme efektivně podporovat jejich snahy o udržitelný rozvoj. V roce 2025 jsme v městské části Praha 14 aktivně působili prostřednictvím Komise pro udržitelný rozvoj a strategické plánování, kde jsme byli zastoupeni. Vedení městské části se například přímo podílelo i na zastávce našeho vánočního kamionu na Černém Mostě. V Teplicích nad Metují probíhala komunikace přímo s vedením města.

Veřejnost nás může oslovit prostřednictvím e-mailů vnejsi-vztahy.cz@cchellenic.com pro Česko a vonkajsievztahy.sk@cchellenic.com pro Slovensko nebo prostřednictvím telefonické linky +420 283 015 801 pro Česko a +421 249 494 944 pro Slovensko. Investoři a potenciální investoři s námi na skupinové úrovni mohou komunikovat prostřednictvím e-mailu investor.relations@cchellenic.com. Oblíbeným nástrojem komunikace se širokou veřejností jsou naše profily na sociálních sítích Linkedin, Youtube a Facebook. Pro rok 2026 do tohoto mixu přidáváme i firemní Instagram, který doplní profily našich značek. Relevantní stále zůstává i archiv podcastů Behind the bottle. Přímo na naší půdě jsme v roce 2025 uspořádali zastávku série Game Changers – inspirativního networkingu pro hybatele dění nejen na Praze 14.

Audity a reporting

Z finančních auditů jsme v roce 2025 znovu prošli: komplexním externím auditem od společnosti PWC, interním skupinovým auditem zaměřeným na vybrané finanční oblasti a sérií čtvrtletních interních kontrol. Všechny tyto audity jsme úspěšně absolvovali bez nálezů porušení sledovaných pravidel. Rizika identifikovaná při auditech průběžně řeší pověření zaměstnanci tak, aby mitigovali překážky v dalších obdobích.

Pro interní reporting používáme integrovaný systém Power BI, ve kterém jsou k dispozici aktuální dashboardy s výsledky jak finančních, tak nefinančních ukazatelů. Je tak možné aktuální výsledky pravidelně přehledně vyhodnocovat. Na měsíční bázi jsou reportovány komunitní aktivity společnosti.

ISO a další splňované normy v této oblasti:

• ISO 9001 – Systémy řízení kvality
• ISO 22000 – Management bezpečnosti potravin
• FSSC – Certifikace kvality potravin