SOCIÁLNÍ PILÍŘ

• Naši zaměstnanci
• Spokojenost, odměňování a bezpečí zaměstnanců
• Diverzita a inkluze
• Spolupráce s komunitami
• Certifikace a audity

V sociální oblasti byl rok 2025 rekordní hned v několika oblastech. Dosáhli jsme historicky nejvyšší spokojenosti našich zaměstnanců, kterým jsme v průměru zvýšili mzdy o 5,6 %. Historicky nejvyšší částku jsme investovali také do benefitů pro zaměstnance. Vzdělávacím programem Youth Empowered jsme provedli největší počet mladých lidí v historii a transformovali jsme jej do nového modelu 2.0, který vzdělávání dělí do tří kategorií intenzity.

Naši lidé

Na zkrácený úvazek (přepočteno na FTE) bylo zaměstnáno 31 osob. Formou dohody o provedení práce nebo pracovní činnosti (DPP/DPČ) jsme zaměstnali 43 lidí.

V roce 2025 jsme přijali 203 zaměstnanců, 154 zaměstnanců z firmy odešlo*. Fluktuace dosáhla 16 %.

* Zde reportujeme konkrétní nástupy a odchody, nikoli průměrné přepočtené stavy jako u předchozích statistik.

Spolupráce a angažovanost

Klíčem k úspěchu je náš angažovaný tým a spolupráce napříč odděleními. Také v roce 2025 jsme navázali na interní průzkum Collaboration for Impact, kde zaměstnanci hodnotí spolupráci mezi týmy pomocí Net Promoter skóre (NPS). Na sesbírané výsledky a podněty týmy navazují akčními plány, které nám pomáhají spolupráci napříč odděleními zefektivňovat.

Spokojenost a angažovanost zaměstnanců sledujeme dlouhodobě. Ve sledovaném roce jsme dosáhli rekordní hodnoty 89 % v indexu angažovanosti. Hodnota tak narostla meziročně o jeden procentní bod a jde o nejlepší výsledek od začátku jejího sledování. Spokojenost a angažovanost roste již čtvrtým rokem po sobě. Vážíme si upřímné zpětné vazby našich zaměstnanců a budeme neustále pracovat na oblastech, v nichž nám ukázali prostor ke zlepšení.

Průzkum ukázal růst v několika klíčových oblastech: o 3 % se zvýšila hrdost našich zaměstnanců, že mohou pracovat pro naši firmu, a o 1 % se zvedl také výsledek klíčové otázky – jestli jsme si ochotni pomáhat i nad rámec pracovních povinností – zde už jsme skórovali s 93 %. 88 % z nás by firmu doporučilo jako dobrého zaměstnavatele a důvěra v klíčový projekt Oxygen, který zefektivňuje naše procesy, vzrostla o 3 %.

Průměrný roční objem neplánovaných přesčasů činil 8 hodin.

Férová odměna a profesní růst

Mzdy jsme ve sledovaném roce v průměru zvýšili o 5,6 %. Mezi oblíbené benefity znovu patřil příspěvek na penzijní pojištění, pitný režim, kafeterie, jazykové kurzy nebo zaměstnanecký akciový program, ve kterém firma dorovnává měsíční nákup akcií až do výše 3 % platu. Možnost pracovat z domova má již 45 % zaměstnanců. Doporučený model kombinuje dva dny home office a tři dny v kanceláři pro budování týmové spolupráce.


Benefity jsme ve sledovaném roce financovali 31,9 miliony Kč, což je o 2,5 milionu Kč více než v roce 2024.

Celkem jsme ve sledovaném roce dodali 17 042 hodin školení a vzdělávacích aktivit. Vybraným zaměstnancům zajišťujeme financování studia a možnost získat finanční certifikaci CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), stejně jako rekvalifikaci řidičů ze skupiny B na C. Zaměstnance také podporujeme při studiu jazyků. Ani v roce 2025 nechyběl měsíční maraton tréninků Learn Fest.

Hodnocení výkonu zaměstnanců u nás probíhá prostřednictvím interního systému Performance for Growth. V něm zaměstnanec spolu s nadřízeným na půlroční bázi hodnotí svůj výkon, na který je navázána variabilní složka mzdy. 

Naše HR systémy dále propojují toto nastavení cílů s průběžnou zpětnou vazbou (od kolegů, podřízených nebo z projektových týmů) a individuálními rozvojovými plány. Ty zaměstnancům pomáhají buď růst v současné roli, nebo se připravit na novou pozici. 

Bezpečnost na prvním místě

Program Behavior Based Safety (BBS) je naším nástrojem pro prevenci úrazů. Zaměstnanci v něm hlásí potenciálně nebezpečné situace, které dál řešíme a vyhodnocujeme. Je postavený na jednoduchém principu: včas si všimnout rizika a předejít tak nehodě. V roce 2025 jsme do tohoto programu získali 872 podnětů. Z 359 nahlášených skoronehod se nám podařilo ve stejném roce úspěšně odstranit 308. Ve sledovaném roce jsme zaznamenali pouze 3 nehody s pracovní neschopností.

Školení bezpečnosti práce absolvují povinně všichni nováčci první pracovní den a je pravidelně obnovováno. Navíc opakovaně pořádáme informační kampaně Health and Safety Week a Dny zdraví, v rámci nichž zaměstnancům poskytujeme zdarma vyšetření, workshopy a školení. Novinkou v roce 2025 byl nástavbový den požární ochrany pro zaměstnance, při kterém si mohli vyzkoušet hašení reálného ohně.

Dialog se zaměstnanci

Zaměstnance ve firmě reprezentuje zaměstnanecká rada, která supluje funkci odborové organizace. Členové jsou voleni na tříleté období – v Česku má rada 15 zástupců, na Slovensku 5, to představuje 2,1 % zaměstnanců. Rada je organizovaná na evropské úrovni skupiny a s vedením firmy se schází každý měsíc. Disponuje vlastním rozpočtem na podporu vybraných aktivit.

Diverzita a inkluze

Na rozmanitosti jsme stavěli také v roce 2025. Zaměstnávali jsme lidi 19 národností. Průměrný věk našich zaměstnanců byl 40 let. 19 % reprezentovali zaměstnanci do 30 let, 62 % bylo ve skupině 30–50 let a 19 % bylo starších než 50 let.

Neustále pracujeme na rovnováze mezi zastoupením žen a mužů ve vedení. V roce 2025 jsme v Česku a na Slovensku dosáhli 50% podílu žen ve vrcholovém vedení – Senior Leadership Team – zastoupení 5 : 5. Při započítání projektové role a generálního ředitele je poměr 7 : 5 ve prospěch mužů. 

Celkový podíl žen ve vedení (job grade 10+) činil v Česku a na Slovensku 37 %. Rozdíl v odměňování mužů a žen se v roce 2025 přiklonil o 10 % na stranu žen.

Ženy ve vedení byly pro nás tématem na několika konferencích a díky komunikační kampani #WomenOfCCHBC jsme získali ocenění TOP Odpovědná firma – Komunikace pro udržitelnost.

V interní komunikaci nechyběl tradiční D&I Week zaměřený na diverzitu a inkluzi. Připomněli jsme si naši politiku nulové tolerance vůči jakékoli formě diskriminace – na základě věku, zdravotního stavu, pohlaví, sexuální orientace, rasy, náboženského vyznání nebo dalších chráněných charakteristik. Politiku rovnosti důsledně uplatňujeme při náboru nových kolegů.

V roce 2025 jsme zaměstnávali 5 zaměstnanců se zdravotním postižením. To je 0,5 % zaměstnanců. Pracovní příležitosti pro osoby s tělesným omezením máme například v zákaznickém centru, kde lze pracovat i plně z domova.

Special Olympics a naši externí partneři pro rozmanitost

Klíčovým partnerem se v roce 2025 stalo lokální zastoupení Special Olympics. Sportovní klání jsme v Česku podporovali jak pitným režimem, tak aktivačními zónami s atrakcemi nebo prostřednictvím firemního dobrovolnictví. 

Bylo nám ctí, že naši systémovou spolupráci odprezentovala na konferenci Asociace společenské odpovědnosti ředitelka lokálního zastoupení Special Olympics Veronika Koníčková

Youth Empowered 2.0

Náš klíčový komunitní projekt pro vzdělávání mladých lidí vstupujících na trh práce zaznamenal rekordní účast. Dohromady se do tréninků v roce 2025 zapojilo v Česku a na Slovensku 6 955 mladých lidí. Projekt byl navíc inovován a ve formátu 2.0 rozděluje aktivity do tří úrovní intenzity zapojení. Celkem již projektem prošlo 36 099 lidí.

První úroveň – oslovit

Dvouhodinové tréninky probíhaly především prostřednictvím exkurzí v našem výrobním závodě, doplněných o byznysové přednášky o našem podnikání. Exkurze navštěvují studenti středních a vysokých škol. Dalším prvkem této úrovně byly přednášky našich manažerů na partnerských vysokých školách. Mozaiku těchto aktivit doplňují partnerské akce, jako například Stretech na ČVUT.

Druhá úroveň – zapojit

V druhé úrovni pořádáme s partnerskými organizacemi vzdělávací moduly delší než 6 hodin. V roce 2026 to byl například předmět Management udržitelnosti při Honors Academy nebo vzdělávací modul BIP na ČZU na stejné téma. Do této úrovně spadá také spolupráce s JA Czech, kdy středoškolští studenti v rámci projektu Studentská firma roku budují své podnikatelské dovednosti. Mentorování těchto firem je oblíbenou součástí našeho firemního dobrovolnictví. Do této úrovně spadají také vzdělávací aktivity Nadace Jedličkova ústavu.

Třetí úroveň – inspirovat

Poslední úrovní naší práce s mladými talenty je jejich zaměstnávání v našem hodnotovém řetězci. Máme radost, že jsme v roce 2025 uspořádali kariérní den společně s našimi zákazníky Albert a Tesco a nabídli tak volné pozice mladým lidem z Ukrajiny v rámci programu Cesty organizovaném JA Czech.

Máme radost, že program Youth Empowered je našimi partnery vnímán jako stabilní součást vzdělávacího systému a i díky tomu jsme byli přizváni na mezinárodní workshop k budoucnosti vzdělávání na Univerzitě Karlově. Za dlouhodobou spolupráci v rámci programu jsme v roce 2025 obdrželi ocenění od VŠE v Praze.

Pomáháme tam, kde je to potřeba

Potravinovým bankám jsme ve sledovaném roce darovali více než 823 tisíc litrů nápojů. V odpisových cenách měly hodnotu 14,5 milionu Kč, jejich tržní hodnota byla trojnásobně vyšší. Partnerství s potravinovými bankami nám dlouhodobě umožňuje pomáhat lidem v nouzi a zároveň minimalizovat plýtvání potravinami.

Hasičům jsme v roce 2025 darovali více než 26 tisíc litrů nápojů.

Pitný režim v partnerských zdravotnických zařízeních

Firemní dobrovolnictví

Do firemního dobrovolnictví se v pracovní době v roce 2025 zapojilo 106 zaměstnanců, což představuje 11,3 %. Odpracovali 943 dobrovolnických hodin. Na Slovensku se kolegové podíleli například na materiální sbírce nadace Pontis, kdy podpořili hygienickými pomůckami potřebné. Tuto aktivitu doprovodil vstup naší společnosti do Iniciativy za důstojnou menstruaci, kterou na Slovensku zastřešuje společnost Tesco. Kolegové na Slovensku také tradičně pomáhali s úklidem veřejných prostranství. V Česku jsme pak mimo jiné podpořili akce Světlušky. Kolegové z Coca-Cola ČR v rámci dobrovolnického dne vyráběli ptačí budky do našeho mokřadu. Za supervize České společnosti ornitologické se jim je podařilo umístit tak, že už jsou všechny obývané ptáky.

Pokračoval také interní grantový program, v jehož rámci mohou zaměstnanci žádat o nápoje na komunitní akce, které sami ve volném čase organizují. Program podporuje rovněž svatby kolegů nebo maturitní plesy jejich dětí. Celkem se takto podpořených akcí zúčastnilo přes 3 tisíce lidí.

Coca-Cola kamion rozezvonil Vánoce u dobrovolníků Červeného kříže

Pohybem pro dobrou věc

Zlaté Dobrogóly

Podporujeme sport

Coca-Cola a charitativní kavárny

Naše produkty jsme již tradičně dodávali do charitativních kaváren. Mezi ně patří Kavárna potmě od Světlušky, kde obsluhují lidé se zrakovým postižením. Je nám obrovskou ctí, že oficiální kávou Kavárny potmě se stalo naše Café Vergnano. Před zahájením sezóny této mobilní kavárny absolvovali nevidomí kavárníci profesionální kurz od naší Coffee ambasadorky.

Dále jsme znovu nápoji podporovali TA Kavárnu Jedličkova ústavu. Brandovaný slunečník jsme darovali komplexu provozovanému spolkem Luisa, který zajišťuje služby sociální rehabilitace.

Chceme být dobrým sousedem

S vedením městské části Praha 14 jsme v roce 2025 zůstávali v kontaktu prostřednictvím zastoupení v Komisi pro udržitelný rozvoj a strategické plánování. Zde byly znovu nejčastěji diskutovány otázky společné strategie udržitelnosti. S Prahou 14 kulturní také spoluorganizujeme komunitní akce. Patří mezi ně například pochod Prahou 14, v rámci kterého se mohou obyvatelé podívat do prostor našeho výrobního závodu. V roce 2025 tato exkurze proběhla v areálu našeho mokřadu.

Spolupracovali jsme zde také na oslavách 80. výročí ukončení druhé světové války. Zúčastnili jsme se slavnostního odhalení muralu na „Schodech letců“ a naše nápoje nechyběly ani na výstavě vojenské techniky, kde mohli návštěvníci symbolicky měnit naše nápoje za „pivo“. Připomínali jsme si tak scény z osvobození Plzně na konci 2. světové války, které nápoj Coca-Cola na naše území přivedly poprvé. Den oslav jsme zakončili promítáním filmu o letcích „Good old Czechs“

Certifikace, audity a shrnutí

V roce 2025 jsme na charitativní a komunitní účely přispěli v České republice částkou přes 704 tisíc € (přes 17,6 milionu Kč) Na Slovensku to bylo přes 61 tisíc € (přes 1,5 milionu Kč). To vše včetně hmotných darů a příspěvků na komunitní projekty zaměřené na životní prostředí.

Relevantní certifikace a audity ze sociální oblasti:

• ISO 45001 – Řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci