SOCIÁLNÍ PILÍŘ

• Naši zamestnanci
• Spokojnosť, odmeňovanie a bezpečnosť zamestnancov
• Diverzita a inklúzia
• Spolupráca s komunitami
• Certifikácie a audity

V sociálnej oblasti bol rok 2025 rekordný hneď z niekoľkých dôvodov. Dosiahli sme historicky najvyššiu úroveň spokojnosti našich zamestnancov, ktorým sme priemerne zvýšili mzdy o 5,6 %. Historicky najvyššiu sumu sme investovali aj do benefitov pre zamestnancov. Vzdelávacím programom Youth Empowered sme previedli najvyšší počet mladých ľudí v histórii a transformovali sme ho na nový model 2.0, ktorý vzdelávanie rozdeľuje do troch kategórií intenzity.

Naši ľudia

Na čiastočný úväzok (prepočítaný na FTE) bolo zamestnaných 31 osôb. Formou dohody o vykonaní práce alebo pracovnej činnosti (DVP/DPČ) sme zamestnali 43 ľudí.

V roku 2025 sme prijali 203 zamestnancov, 154 zamestnancov z firmy odišlo*. Fluktuácia dosiahla 16 %.

* Tu uvádzame konkrétne nástupy a odchody, nie priemerné prepočítané stavy ako v predchádzajúcich štatistikách.

Spolupráca a angažovanosť

Kľúčom k úspechu je náš angažovaný tím a spolupráca naprieč oddeleniami. Aj v roku 2025 sme nadviazali na interný prieskum Collaboration for Impact, v ktorom zamestnanci hodnotia spoluprácu medzi tímami pomocou Net Promoter Score (NPS). Na zozbierané výsledky a podnety tímy nadväzujú akčnými plánmi, ktoré nám pomáhajú spoluprácu naprieč oddeleniami zefektívňovať.

Spokojnosť a angažovanosť zamestnancov sledujeme dlhodobo. V sledovanom roku sme v indexe angažovanosti dosiahli rekordnú hodnotu 89 %. Hodnota tak medziročne vzrástla o jeden percentuálny bod a ide o najlepší výsledok od začiatku jej sledovania. Spokojnosť a angažovanosť rastú už štvrtý rok po sebe. Vážime si úprimnú spätnú väzbu našich zamestnancov a budeme neustále pracovať na oblastiach, v ktorých nám ukázali priestor na zlepšenie.

Prieskum ukázal rast v niekoľkých kľúčových oblastiach: o 3 % sa zvýšila hrdosť našich zamestnancov, že môžu pracovať pre našu firmu, a o 1 % sa zvýšil aj výsledok kľúčovej otázky – či sme ochotní si navzájom pomáhať aj nad rámec pracovných povinností – tu sme už dosiahli skóre 93 %. 88 % z nás by túto firmu odporučilo ako dobrého zamestnávateľa a dôvera v kľúčový projekt Oxygen, ktorý zefektívňuje naše procesy, vzrástla o 3 %.

Priemerný ročný objem neplánovaných nadčasov predstavoval 8 hodín.

Spravodlivá odmena a profesionálny rast

Mzdy sme v sledovanom roku v priemere zvýšili o 5,6 %. Medzi obľúbené benefity znovu patril príspevok na dôchodkové poistenie, pitný režim, kafetéria, jazykové kurzy alebo zamestnanecký akciový program, v ktorom firma dorovnáva mesačný nákup akcií až do výšky 3 % platu. Možnosť pracovať z domova má už 45 % zamestnancov. Odporúčaný model kombinuje dva dni home office a tri dni v kancelárii s cieľom budovať tímovú spoluprácu.


Na benefity sme v sledovanom roku vynaložili 31,9 milióna Kč, čo je o 2,5 milióna Kč viac ako v roku 2024.

Celkovo sme v sledovanom roku venovali 17 042 hodín školeniam a vzdelávacím aktivitám. Vybraným zamestnancom zabezpečujeme financovanie štúdia a možnosť získať finančnú certifikáciu CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), ako aj rekvalifikáciu vodičov zo skupiny B na C. Zamestnancov podporujeme aj pri štúdiu jazykov. Ani v roku 2025 nechýbal mesačný maratón tréningov Learn Fest.

Hodnotenie výkonu zamestnancov u nás prebieha prostredníctvom interného systému Performance for Growth. V ňom zamestnanec spolu s nadriadeným na polročnej báze hodnotí svoj výkon, na ktorý nadväzuje variabilná zložka mzdy.
 
Naše HR systémy ďalej prepájajú toto nastavenie cieľov s priebežnou spätnou väzbou (od kolegov, podriadených alebo z projektových tímov) a individuálnymi rozvojovými plánmi. Tie zamestnancom pomáhajú buď rásť na ich súčasnej pozícii, alebo sa pripraviť na novú pozíciu. 

Bezpečnosť na prvom mieste

Program Behavior Based Safety (BBS) je naším nástrojom prevencie úrazov. Zamestnanci v ňom hlásia potenciálne nebezpečné situácie, ktoré ďalej riešime a vyhodnocujeme. Je založený na jednoduchom princípe: včas si všimnúť riziká, a tým zabrániť nehode. V roku 2025 sme do tohto programu získali 872 podnetov. Z 359 nahlásených skoronehôd sa nám v tom istom roku podarilo úspešne odstrániť 308. V sledovanom roku sme zaznamenali iba 3 nehody s pracovnou neschopnosťou.

Školenie o bezpečnosti práce absolvujú povinne všetci nováčikovia v prvý pracovný deň a pravidelne sa obnovuje. Okrem toho pravidelne organizujeme informačné kampane Health and Safety Week a Dni zdravia, v rámci ktorých zamestnancom poskytujeme zdarma vyšetrenia, workshopy a školenia. Novinkou v roku 2025 bol nadstavbový deň požiarnej ochrany pre zamestnancov, pri ktorom si mohli vyskúšať hasenie reálneho ohňa.

Dialóg so zamestnancami

Zamestnancov vo firme reprezentuje zamestnanecká rada, ktorá supluje funkciu odborovej organizácie. Členovia sa volia na trojročné obdobie – v Česku má rada 15 zástupcov, na Slovensku 5, čo predstavuje 2,1 % zamestnancov. Rada je organizovaná na európskej úrovni skupiny a s vedením firmy sa schádza každý mesiac. Disponuje vlastným rozpočtom na podporu vybraných aktivít.

Diverzita a inklúzia

Na rozmanitosti sme stavali aj v roku 2025. Zamestnávali sme ľudí z 19 národností. Priemerný vek našich zamestnancov bol 40 rokov. 19 % reprezentovali zamestnanci do 30 rokov, 62 % patrilo do vekovej skupiny 30 – 50 rokov a 19 % bolo starších ako 50 rokov.

Neustále pracujeme na rovnováhe medzi zastúpením žien a mužov vo vedení. V roku 2025 sme v Českej republike a na Slovensku dosiahli 50 % podiel žien vo vrcholovom vedení – Senior Leadership Team – pomer 5 : 5. Ak započítame projektovú rolu a generálneho riaditeľa je pomer 7 : 5 v prospech mužov. 

Celkový podiel žien vo vedení (job grade 10+) dosiahol v Českej republike a na Slovensku 37 %. Rozdiel v odmeňovaní mužov a žien sa v roku 2025 priklonil o 10 % na stranu žien.

Ženy vo vedení boli pre nás témou na niekoľkých konferenciách a vďaka komunikačnej kampani #WomenOfCCHBC sme získali ocenenie TOP Zodpovedná firma – Komunikácia pre udržateľnosť.

V internej komunikácii nechýbal tradičný D&I Week zameraný na diverzitu a inklúziu. Pripomenuli sme si našu politiku nulovej tolerancie voči akejkoľvek forme diskriminácie – na základe veku, zdravotného stavu, pohlavia, sexuálnej orientácie, rasy, náboženského vyznania alebo ďalších chránených charakteristík. Politiku rovnosti dôsledne uplatňujeme pri nábore nových kolegov.

V roku 2025 sme zamestnávali 5 zamestnancov so zdravotným postihnutím. To je 0,5 % zamestnancov. Pracovné príležitosti pre osoby s telesným obmedzením ponúkame napríklad v zákazníckom centre, kde je možné pracovať aj plne z domova.

Special Olympics a naši externí partneri pre rozmanitosť

Kľúčovým partnerom sa v roku 2025 stalo miestne zastúpenie Special Olympics. Športové zápasy sme v Českej republike podporovali ako pitným režimom, tak aj aktivačnými zónami s atrakciami alebo vo forme firemného dobrovoľníctva.

Bola to pre nás česť, že našu systémovú spoluprácu odprezentovala na konferencii Asociácie spoločenskej zodpovednosti riaditeľka miestneho zastúpenia Special Olympics Veronika Koníčková.

Youth Empowered 2.0

Náš kľúčový komunitný projekt zameraný na vzdelávanie mladých ľudí, ktorí vstupujú na trh práce, zaznamenal rekordnú účasť. Celkovo sa v roku 2025 do tréningov v Českej republike a na Slovensku zapojilo 6 955 mladých ľudí. Projekt sme navyše inovovali a vo formáte 2.0 rozdeľuje aktivity do troch úrovní intenzity zapojenia. Projektom už prešlo celkovo 36 099 ľudí.

Prvá úroveň – osloviť

Dvojhodinové tréningy prebiehali predovšetkým formou exkurzií v našom výrobnom závode, doplnených o prednášky z oblasti biznisu – o našom podnikaní. Exkurzie navštevujú študenti stredných a vysokých škôl. Ďalším prvkom tejto úrovne boli prednášky našich manažérov na partnerských vysokých školách. Mozaiku týchto aktivít dopĺňajú partnerské akcie, ako napríklad Stretech na ČVUT.

Druhá úroveň – zapojiť

Na druhej úrovni usporadúvame s partnerskými organizáciami vzdelávacie moduly trvajúce viac ako 6 hodín. V roku 2026 to bol napríklad predmet Manažment udržateľnosti v rámci Honors Academy alebo vzdelávací modul BIP na ČZU na rovnakú tému. Do tejto úrovne patrí aj spolupráca s JA Czech, keď stredoškolskí študenti v rámci projektu Študentská firma roka rozvíjajú svoje podnikateľské zručnosti. Mentorovanie týchto firiem je obľúbenou súčasťou nášho firemného dobrovoľníctva. Do tejto úrovne patria aj vzdelávacie aktivity Nadácie Jedličkovho ústavu.

Tretia úroveň – inšpirovať

Poslednou úrovňou našej práce s mladými talentmi je ich zamestnávanie v našom hodnotovom reťazci. Teší nás, že sme v roku 2025 usporiadali kariérny deň spolu s našimi zákazníkmi Albert a Tesco a ponúkli tak voľné miesta mladým ľuďom z Ukrajiny v rámci programu cesty organizovanom JA Czech.

Teší nás, že program Youth Empowered naši partneri vnímajú ako stabilnú súčasť vzdelávacieho systému, a aj vďaka tomu sme boli prizvaní na medzinárodný workshop o budúcnosti vzdelávania na Univerzite Karlovej. Za dlhodobú spoluprácu v rámci programu sme v roku 2025 získali ocenenie od VŠE v Prahe.

Pomáhame tam, kde je to potrebné

Potravinovým bankám sme v sledovanom roku darovali viac ako 823-tisíc litrov nápojov. V odpisových cenách mali hodnotu 14,5 milióna Kč, ich trhová hodnota bola trojnásobne vyššia. Partnerstvo s potravinovými bankami nám dlhodobo umožňuje pomáhať ľuďom v núdzi a zároveň minimalizovať plytvanie potravinami.

Hasičom sme v roku 2025 darovali viac ako 26-tisíc litrov nápojov.

Pitný režim v partnerských zdravotníckych zariadeniach

Firemné dobrovoľníctvo 

Do firemného dobrovoľníctva sa v pracovnom čase v roku 2025 zapojilo 106 zamestnancov, čo predstavuje 11,3 %. Odpracovali 943 dobrovoľníckych hodín. Na Slovensku sa kolegovia podieľali napríklad na zbierke materiálnej pomoci nadácie Pontis, v rámci ktorej podporili hygienickými potrebami tých, ktorí to potrebovali. Túto aktivitu sprevádzal vstup našej spoločnosti do Iniciatívy za dôstojnú menštruáciu, ktorú na Slovensku zastrešuje spoločnosť Tesco. Kolegovia na Slovensku tiež tradične pomáhali pri upratovaní verejných priestranstiev. V Českej republike sme potom okrem iného podporili akcie Svetlušky. Kolegovia z Coca-Cola ČR v rámci dobrovoľníckeho dňa vyrábali do našej mokrade vtáčie búdky. Pod dohľadom Českej spoločnosti ornitologickej sa im ich podarilo umiestniť tak, že už všetky obývajú vtáky.

Pokračoval aj interný grantový program, v rámci ktorého môžu zamestnanci žiadať o nápoje na komunitné podujatia, ktoré vo voľnom čase sami organizujú. Program podporuje aj svadby kolegov alebo maturitné plesy ich detí. Celkovo sa na takto podporených podujatiach zúčastnilo vyše 3-tisíc ľudí.

Kamión Coca-Cola rozzvonil Vianoce u dobrovoľníkov Červeného kríža

Pohybom za dobrú vec

Zlaté Dobrogóly

Podporujeme šport

Coca-Cola a charitatívne kaviarne

Naše výrobky sme už tradične dodávali do charitatívnych kaviarní. Medzi ne patrí Kaviareň potme od Svetlušky, kde obsluhujú ľudia so zrakovým postihnutím. Je pre nás obrovskou cťou, že sa oficiálnou kávou Kaviarne potme stala naša Café Vergnano. Pred začiatkom sezóny tejto mobilnej kaviarne absolvovali nevidomí kaviarnici odborný kurz pod vedením našej Coffee ambasádorky.

Ďalej sme nápojmi znovu podporovali TA Kaviareň Jedličkovho ústavu. Brandovaný slnečník sme darovali komplexu prevádzkovanému združením Luisa, ktorý poskytuje služby sociálnej rehabilitácie.

Chceme byť dobrým susedom

S vedením mestskej časti Praha 14 sme v roku 2025 udržiavali kontakt prostredníctvom zastúpenia v Komisii pre udržateľný rozvoj a strategické plánovanie. Aj tu sa najčastejšie diskutovalo o otázkach spoločnej stratégie udržateľnosti. S organizáciou Praha 14 kulturní sa podieľame na usporadúvaní komunitných podujatí. Patrí medzi ne napríklad pochod Prahou 14, v rámci ktorého sa môžu obyvatelia pozrieť do priestorov nášho výrobného závodu. V roku 2025 sa táto exkurzia uskutočnila v areáli našej mokrade.

Spolupracovali sme tu aj na oslavách 80. výročia skončenia druhej svetovej vojny. Zúčastnili sme sa na slávnostnom odhalení muralu na Schodoch letcov a naše nápoje nechýbali ani na výstave vojenskej techniky, kde si mohli návštevníci symbolicky vymeniť naše nápoje za „pivo“. Pripomínali sme si tak scény z oslobodenia Plzne na konci 2. svetovej vojny, ktoré priviedli nápoj Coca-Cola na naše územie po prvýkrát. Deň osláv sme zakončili premietaním filmu o letcoch Good old Czechs.

Certifikácie, audity a zhrnutie

V roku 2025 sme v Českej republike prispeli na charitatívne a komunitné účely sumou vyše 704-tisíc € (viac ako 17,6 milióna Kč). Na Slovensku to bolo vyše 61-tisíc € (viac ako 1,5 milióna Kč). To všetko vrátane hmotných darov a príspevkov na komunitné projekty zamerané na životné prostredie.

Relevantné certifikácie a audity zo sociálnej oblasti:

• ISO 45001 – Riadenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci