STAKEHOLDERI A MATERIALITY



V Coca-Cola HBC pristupujeme k otázkam materiality každoročne. Snažíme sa tak zistiť, ako nakladať s príležitosťami a čeliť rizikám, ktoré rok priniesol. Dbáme na správnu prioritizáciu agend, ktoré majú najväčší dosah na ekonomiku, spoločnosť a životné prostredie.

Tento rok sme opäť porovnali prieskum skupiny CCHBC s lokálnym prieskumom dôležitosti tém pre Česko a Slovensko, ktorý pre nás v roku 2022 vypracovala spoločnosť IPSOS.


Každoročne vydávaná správa Integrated Annual Report skupiny Coca-Cola HBC je v súlade so zásadami Medzinárodnej rady pre integrované reportovanie a je pripravená v súlade so štandardmi Global Reporting Initiative. Lokálna správa tento rok nadviazala na obnovenú minuloročnú štruktúru vytvorenú podľa Gap analýzy spoločnosti Denkstatt.

ROK 2023 OČAMI STAKEHOLDEROV


Naše materiálne otázky zahŕňajú témy, ktoré majú významný ekonomický, environmentálny a spoločenský vplyv alebo podstatne ovplyvňujú hodnotenie a rozhodovanie našich stakeholderov. Do lokálneho prieskumu materialít od spoločnosti IPSOS sa zapojilo 75 najdôležitejších stakeholderov, a preto máme k dispozícii porovnanie pohľadu lokálnych stakeholderov s priemerom pohľadu všetkých stakeholderov z krajín Coca-Cola HBC. Výsledky skupinového prieskumu, ktorý vyplnilo viac ako 500 stakeholderov z 29 krajín CCHBC, si môžete pozrieť tu.

 

V lokálnom aj globálnom prehľade dôležitosti tém zostávajú v prvej pätici takmer rovnaké priority, čo naďalej potvrdzuje relevanciu globálneho smerovania skupiny pre český a slovenský trh. Jednotlivé rozdiely medzi skupinovým a lokálnym výsledkom poukazujú na témy, na ktoré je potrebné sa na oblastnej úrovni viac zamerať.

Globálny rebríček top 5 tém zoraďuje témy podľa ich dôležitosti takto: balenie a nakladanie s odpadmi, klimatická zmena, kvalita produktu, hospodárenie s vodou, udržateľné zdroje. V globálnom pohľade sa na prvé miesto vrátila téma balenie a nakladanie s odpadmi, ktorá si vymenila miesto s témou klimatickej zmeny. Dôležitosť neustáleho sústredenia na základ nášho podnikania – kvalitný produkt – potvrdzuje návrat tejto témy do top 5 po ročnej prestávke.


Lokálny rebríček top 5 najdôležitejších tém

  • Balenie a nakladanie s odpadom
  • Udržateľné zdroje
  • Hospodárenie s vodou
  • Zmena klímy
  • Ekonomický vplyv

Z lokálneho hľadiska zostáva najdôležitejšou témou obalové a odpadové hospodárstvo. Na druhom mieste sú udržateľné zdroje. Tu vnímame dôraz na dôkladnú certifikáciu dodávateľov a monitorovanie ich vplyvu. V roku 2024 sa znovu vydáme na cestu k bilančne nulový uhlíkovým emisiám celého nášho hodnotového reťazca, teda vrátane zdrojov – prípadne našich dodávateľov.

Na dôležitom treťom mieste je téma hospodárenia s vodou, a preto sme v roku 2023 rozšírili portfólio našich aktivít na ochranu vody, napríklad nadviazaním lokálneho partnerstva s World Wildlife Fund SK.

Dôležitosť záväzku k bilančne nulový emisiám zdôrazňuje z lokálneho hľadiska štvrté miesto témy klimatickej zmeny a na piatom mieste je téma ekonomického vplyvu.


LOKÁLNA MATICA MATERIALITY PRE ČESKO A SLOVENSKO ZOSTAVENÁ V ROKU 2022

csr_2022_graph_10_sk csr_2022_graph_10_sk


ČO SA OD NAŠICH STAKEHOLDEROV UČÍME?


Pochopenie potrieb a záujmov našich zainteresovaných strán – vrátane našich partnerov, zákazníkov, dodávateľov a členov komunity aj zamestnancov – nám pomáha vytvoriť v čase správnu maticu materiality. Tá je ďalej významným pomocníkom pri rozvíjaní udržateľnej obchodnej stratégie.
 

Riadenie našich materiálnych otázok

Výsledok nášho prieskumu materiality predstavuje poradie dôležitosti otázok. Posúdením významu týchto otázok pre naše zúčastnené strany a ich rozhodnutia v kombinácii s posúdením vplyvu danej otázky na spoločnosť a životné prostredie odvodzujeme relatívny význam každej otázky a podľa toho ich uprednostňujeme. V nadväznosti na proces stanovenia priorít v našich materiálnych otázkach zaisťuje Executive Leadership Team ich riadnu implementáciu v celkovej stratégii skupiny CCHBC. To zahŕňa aj stanovenie a zverejnenie cieľov a metrík na meranie pokroku.

Naše materiálne otázky sme prepojili s cieľmi udržateľného rozvoja (SDG), ktoré stanovila OSN s cieľom dosiahnuť dlhodobý rast a rozvoj do roku 2030. V roku 2018 sme pri zavádzaní Misie udržateľnosti 2025 s našimi záväzkami v oblasti udržateľnosti zosúladili naše témy významnosti nielen s platnými cieľmi, ale aj so všetkými relevantnými základnými cieľmi pre každý SDG.

AKO POSUDZUJEME MATERIÁLNE OTÁZKY?


Naše materiálne otázky sú tie, ktoré majú najväčší význam pre naše zainteresované strany a širšie skupiny akcionárov, a teda majú vplyv na hodnotových hýbateľov našej spoločnosti, naše konkurenčné postavenie a tvorbu hodnôt v dlhodobom meradle.

Každoročné posúdenie

Naše materiálne otázky podliehajú každoročnému posúdeniu, aby sme v plnej miere pochopili, ako riadiť riziká a príležitosti, ktoré predstavujú. Vďaka tomu môžeme uprednostňovať témy, ktoré majú najväčší vplyv na hospodárstvo, spoločnosť a životné prostredie.

Naše každoročné hodnotenie významnosti vykonáva v štyroch fázach multiodborový tím venujúci sa najmä našej Misii udržateľnosti 2025.

Fáza:

  • Pochopenie kontextu na identifikáciu „dlhého zoznamu“ potenciálne relevantných podstatných (materiálnych) problémov
  • Hodnotenie ich vplyvu na spoločnosť a životné prostredie
  • Posúdenie ich vplyvu alebo dôležitosti pre zainteresované strany a naše podnikanie vrátane finančného vplyvu
  • Preskúmavanie a overovanie zistení a podávanie správ o prioritných oblastiach

Pre naše každoročné hodnotenie významnosti vedieme priebežný dialóg s našimi stakeholdermi, medzi ktorými sú zamestnanci, spotrebitelia, zákazníci, dodávatelia, komunity, vlády, nevládne organizácie, investori, obchodné združenia alebo napríklad akademici. Okrem toho sledujeme externé trendy a ďalšie priemyselné odvetvia a to, ako je ovplyvňovaná schopnosť nášho podnikania dlhodobo udržateľne rásť.

Náš systematický prístup k materialitám nám pomáha prioritizovať témy v súlade so štandardmi GRI. Témy sa často prelínajú a nemali by byť vnímané oddelene.


csr_2023_rozdelovnik_3 csr_2023_rozdelovnik_3