Top lídr Pavel Beroušek: Jsem takové Coca-Cola dítě

pavel_berousek pavel_berousek

Gratuluji k ocenění Top lídr! Ty jsi získal nominací ze svého týmu hned několik, jaký je podle tebe recept pro budování dobrého týmu? Jak v týmu buduješ fungující vztahy?

Na začátku bych chtěl všem moc poděkovat. Je to ocenění celého týmu lidí okolo mě. Ta cena patří především jim. Tajná formule ani recept na fungující tým asi neexistuje. Myslím, že je to o tom, mít společné zážitky, pracovní i nepracovní. Z takových zážitků se pak můžeme společně radovat, nebo ponaučit. To je to, co tým tmelí. Těch pozitivních zážitků je samozřejmě vždycky potřeba co nejvíc.

Ty už u nás nějakou tu chvilku pracuješ, jaká byla tvoje cesta na současnou roli?

Nebyla to jenom marketingová cesta. Ještě při studiu jsem tady měl práci na částečný úvazek. Byl jsem taková asistentka asistentky. To bylo při implementaci SAPu. Byla to skvělá škola, protože jsem pochopil dynamiku našeho podnikání. Pak jsem dodělal vysokou školu a hned do firmy nastoupil na Full Time. Jsem vlastně takové Coca-Cola dítě. Pracoval jsem u Radima Šumbery jako marketingový analytik, pak jsem chvíli dělal Category Management, ke kterému přibylo naše OBPPC. Pak jsem se přesunul na pozici manažera pro klíčové zákazníky. To byla taky super škola, protože jsem měl našeho tehdy největšího zákazníka – Tesco. To byla nesmírně zajímavá práce, například s Joint Business Planning. Posledních 5 let jsem zpátky na Marketingu. Teď vedu tým Shopper Managerů. Každá ta práce byla trochu jiná a z každé jsem si něco odnesl. Hrozně mě to podnikání baví a doufám, že to takhle bude pokračovat dál.

Jaké jsou podle tebe klíčové vlastnosti lídra?

Myslím, že je to o tom se s lidmi bavit a poslouchat je. Neustále zjišťovat co k práci potřebují a když je to vhodné, tak inspirovat a poradit. Třeba je „naťuknout" z jakých úhlů pohledu je ještě možné se na problematiku podívat a takhle se navzájem obohacovat. Tohle je myslím důležitá vlastnost každého lídra. Určitě je také třeba hledat kompromisy. Spousta problémů se dá řešit hodně dlouho, ale já mám rád ten okamžik, když je dotáhnu do implementační fáze.

Je pro tebe důležité mít také inspirativní vedení „nad" sebou?

Rozhodně! V práci je dobré si rozšiřovat obzory a neustále růst. Když vám tohle šéf nabízí je to rozhodně benefit. A není to jen o znalostech, je to i o přístupu k práci. Třeba o schopnosti prioritizovat a odvádět práci, kterou chcete za sebou vidět.

Na Marketingu musíte často uspokojovat požadavky dvou firem. Jak Coca-Cola Hellenic, tak Coca-Cola Company. Co bys poradil lídrům, kteří se musí vypořádat s více stakeholdery?

Je potřeba být s partnerem dohodnutý na společném cíli, ke kterému jdete. Pro nás je takových partnerů víc, třeba Monster, Gruppo Campari, nebo Edrington. Je důležité mít jasně dané, kdo plní jaké úkoly. Je to podobné jako v každém jiném vztahu. Tam, kde je třeba uspokojovat potřeby více stakeholderů je nesmírně důležitá neustálá diskuse a občas i ochota najít kompromis. Člověk musí být v diskusi otevřený. Jsou to obchodní partnerství a ta nejsou vždy procházka růžovou zahradou. To je naprosto přirozené. My máme s partnery společný cíl a pracujeme se skvělými značkami.

Ty jsi ocenění dostal také za organizaci virtuální konference pro celou firmu. Proč právě virtuální? Jak vypadala?

Byla to pro mě i kolegyni Ivicu Fetkovičovou úplně nová zkušenost. Jsme zvyklí konference dělat offline, kvůli Covidu letos ale nebyla jiná možnost. Vlastně nás to ale také obohatilo. Virtuální prostředí nám z hlediska obsahu nabídlo neuvěřitelné možnosti, ale mě osobně tam hrozně chyběl ten osobní kontakt s lidmi. Ten kontakt je nenahraditelný. Když jsme akci zpětně hodnotili, shodli jsme se, že se vydařila, ale příště se už zase chceme setkávat osobně. To je to, co dělá podobné akce skvělými, tady jsem zase zpátky u důležitosti těch společných zážitků.

Nasdílíš s námi tip na svůj zdroj inspirace?

Já jsem docela fanda historie, takže pro mě je inspirativní třeba Winston Churchill. I když se s ním ve spoustě věcí neztotožňuji, byl to člověk, který dokázal výzvy řešit jinak, netradičně, občas i nekomfortně pro lidi okolo něj. Když si vybavím jeho nejslavnější citáty, souhlasím také tak s polovinou z nich, ale právě proto je to jedna z osobností, která mě někam posunula. Od lidí, kteří mají stejný názor a znalosti jako vy se nic nenaučíte.

Na co se letos nejvíce těšíš?

Určitě na pokračování oslav 50 let Coca-Cola v Česku a na Slovensku. A v osobním životě se těším, až naplno hodíme Covid za hlavu a užijeme si spoustu letních zážitků, třeba s některými z našich míchaných nápojů.

Jak po náročné práci nejraději relaxuješ?

Já relaxuji manuální prací. I když nejsem nijak zvlášť šikovný a spousta věcí mi dlouho trvá, tak si rád práce okolo domečku dělám sám. Má to 2 výhody, všechno trvá déle a stojí to dvakrát tolik 😊. Ale baví mě to a vždycky si vyčistím hlavu. Unikám tak z virtuálního prostředí. Teď jsem si ještě koupil VW Brouka, který je ve stavu vrak a jsem zvědavý kolik let mi bude trvat, než ho dostanu do stavu, aby nastartoval. Moje žena z toho má hroznou radost 😊. Nikdy jsem nic podobného nedělal, tak uvidíme, jak to dopadne.


Aktuální otevřené pozice najdete zde: 
https://cchellenic.csod.com/ux/ats/careersite/19/home?c=cchellenic