TOP Lídr Svetlana Vilberg - Se svým týmem se nových výzev nebojím

V Coca-Cola HBC jsme se rozhodli symbolicky ocenit vzorné chování našich nejlepších lídrů a inspirovat se jejich příběhy. Přečtěte si rozhovor s jednou z prvních oceněných.

svetlana foto svetlana foto

Jsi společně s Markem Mejdrem úplně první, kdo získal nové ocenění TOP Lídr, jaké to je?

Nejprve to bylo příjemné překvapení. Byla jsem velmi dojatá, když jsem si uvědomila, že nominace přišla z mého týmu. Jsem jim hluboce vděčná. To jsou moje pocity - překvapení, vděčnost a dojetí.

Když tedy nominace přišla přímo z tvého týmu, jaký je klíč k dobré spolupráci mezi lídrem a dobře šlapajícím týmem?

Během let v CCHBC jsem se snažila najít tenhle tajný recept 😊 a zjistila jsem, že je velmi důležité vybudovat a udržovat dobré propojení se svým týmem. Jde o porozumění potřebám týmu, péči, ochotu poradit, podpořit v obtížných chvílích i společnou zábavu. Kdybych měla popsat náš tým, řeknu, že máme v týmu ohromnou energii a týmového ducha - s tím přicházejí skvělé výsledky. Prvním klíčovým prvkem je tedy spojení. Druhým klíčovým prvkem je otevřené, přátelské prostředí, kde mohou být členové týmu sami sebou, přispívat k týmovým výsledkům a občas si i postěžovat 😊. Tak se společně učíme. Třetím klíčovým prvkem je důvěra. Osobně jsem měla velké štěstí, že jsem se o důležitosti těchto prvků mohla učit od skvělých lídrů.

TOP Lídra u nás charakterizují tyto vlastnosti: motivuje, zaměřuje se na zákazníky, rozvíjí flexibilitu, spolupracuje, buduje talent, podporuje vliv (dodává výjimečné výsledky, maximalizuje výkon), podporuje engagement. Která z nich je podle tebe nejdůležitější? Přidala bys nějakou?

Podpora engagementu a budování talentu mi jsou asi nejblíž. Tyhle vlastnosti jsou totiž přímo spojeny s lidmi. Lídr by měl vytvořit takové prostředí, kde mohou lidé růst. Při pohledu na můj tým jasně vidím skvělé budoucí lídry. Investujte do svého týmu, jeho ducha a energie, pak přijdou skvělé výsledky.

Jaká byla tvoje kariérní cesta v Coca-Cola HBC? Jak bude vypadat tvoje kariéra v budoucnu?

Do závodu v Tallinnu (Estonsko) jsem nastoupila jako laborantka před 25 lety. Tam jsem pak zastávala další role v oddělení kvality. Později jsem se přesunula na roli Supply Chain Capability Development Managera. Velkým skokem pak byl přestup na HR, kde jsem byla zodpovědná za nábor a rozvoj talentů v Pobaltí. Upřímně, byla to jedna z nejcennějších zkušeností, které jsem za svou kariéru získala. Pomohlo mi to stát se lepším manažerem, lepším lídrem. Doporučila bych tuhle cestu každému manažerovi 😊. Můj osobní růst hodně ovlivnily také další role v zahraničí - zkušenosti z Nigérie, Ukrajiny a nyní z České republiky. Svou budoucnost vidím v ICSC.

Vedeš náš krizový Corona tým. Myslíš si, že se z této krize můžeme něco naučit?

Jako organizace se samozřejmě učíme být pružnější. Věřím ale, že jako generace se učíme být odpovědnějšími, laskavějšími lidmi a podporovat ostatní v nouzi.

Jsi tedy svým způsobem krizový manažer. Jaké jsou nezbytné vlastnosti lídra v takové pozici?

Nejdůležitější - získejte skvělý tým 😊. Tahle role není snadná. Ze začátku jsem samozřejmě měla strach, spousta věcí byla úplně nová, ale mojí sebedůvěru neuvěřitelně podpořil skvělý tým IMCR a můj manažer Honza.

Na co v roce 2021 těšíš?

Vidím ho jako další velmi náročný rok, ale výzvy mě neskutečně inspirují 😊.

Co bys poradila kolegům, kteří začínají na manažerských pozicích?

Určitě sáhněte po nějakém dobrém mentorovi, využijte talentové programy a učte se od inspirativních lídrů kolem vás.

Nějaká rada pro úplné nováčky v Coca-Cola HBC?

Moje nejlepší rada by byla - učit se. Učte se od kolegů, prostřednictvím projektů, úkolů i svých selhání 😊. Nikdy se nepřestávejte učit.

 

 

Aktuální otevřené pozice najdete zde: https://cchellenic.csod.com/ux/ats/careersite/19/home?c=cchellenic